中國商報（記者 王怡菲 文/圖）6月5日，第55個世界環(huán)境日如期而至。在斐樂（FILA）建造的國內(nèi)首個以廢棄網(wǎng)球循環(huán)再造的可持續(xù)球場上，人們在海岸晴空的映照下?lián)]拍暢打，腳下是用大量廢棄網(wǎng)球提煉材料制成的地面。場外，在一顆顆剖開的廢舊網(wǎng)球里，多肉植物的嫩芽從泥土中探出頭來。另一側(cè)，一件件舊服飾經(jīng)過裁剪縫制，系上繩套鎖扣，幾分鐘便化身為網(wǎng)球拍背包。

安踏集團在可持續(xù)球場上發(fā)布2025年度ESG報告。　

這些觸手可及的環(huán)保手作背后，是一份運動品牌在ESG（環(huán)境、社會和公司治理）領(lǐng)域的扎實成績單：作為國內(nèi)龍頭運動企業(yè)，安踏集團依托最新發(fā)布的2025年度ESG報告，MSCI ESG評級實現(xiàn)連升至AA級，成為中國體育用品企業(yè)最高級。從生產(chǎn)到運輸再到消費端，運動品牌正以可量化的數(shù)據(jù)、可觸摸的場景，推進實現(xiàn)碳中和的長期戰(zhàn)略。

生產(chǎn)端：源頭材料開啟“綠色低碳”

從安踏應用碳捕捉技術(shù)、無氟安踏膜的外套，迪桑特采用母粒著色技術(shù)的騎行服，到斐樂的可降解面料，再到可隆的回收聚酯纖維沖鋒衣……運動品牌的可持續(xù)根基，首先扎根于研發(fā)的環(huán)節(jié)中。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，安踏集團可持續(xù)產(chǎn)品占比突破38%，推出了超1億件可持續(xù)產(chǎn)品服務全球消費者，旗下7個品牌共11款近43萬件產(chǎn)品完成了全生命周期碳足跡評估。

綠色低碳轉(zhuǎn)型，該如何從原材料的源頭做起？安踏交出了自己的答卷。

一方面，集團聯(lián)合東華大學發(fā)布了中國首款自研量產(chǎn)高性能無氟防水透濕材料“無氟安踏膜”。這一突破意味著，在防水透濕等性能不打折扣的前提下，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不再添加有機氟系化合物，規(guī)避了全氟及多氟化合物對環(huán)境和健康帶來的潛在風險。

另一方面，在原材料采購方面，安踏集團鞋服配產(chǎn)品使用的可持續(xù)原材料占比已超過40.6%。斐樂、迪桑特及可隆所使用的羽絨材料100%獲得負責任羽絨標準（RDS）認證；接近100%的皮革來自獲得LWG金級認證的供應商，實現(xiàn)了材料可追溯。

“作為國內(nèi)和世界領(lǐng)先品牌，我們有義務為下一代提供更負責任的營商環(huán)境。在可持續(xù)方面，長期主義依然是安踏不變的選擇，我們不會因短期利益而放棄可持續(xù)的承諾?！卑蔡ぜ瘓FESG副總裁黃萃琪對中國商報記者表示。

這種責任正在向供應鏈深處延伸。據(jù)了解，2025年，安踏集團完成了一級及二級供應商的全面ESG審計，獲得良好等級以上供應商占比超過88%，超過130家供應商已引入可再生能源。5家供應商參與創(chuàng)建“家庭友好型工作場所（FFF）”計劃。

“要成長為全球化企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展是繞不開的全球議題?！卑蔡ぜ瘓F副總裁李玲對中國商報記者表示，企業(yè)需要在商業(yè)價值與社會價值層面對齊國際標準。作為鏈主企業(yè)，安踏集團在供應鏈上下游，牽動著數(shù)千家合作企業(yè)，集團對供應商進行了嚴格培訓，遵守統(tǒng)一的管理體系要求。推進可持續(xù)發(fā)展進程，是安踏的內(nèi)部共識。

運輸與運營：光伏、綠電與無紙化

在運營端，運動品牌的自有設施正經(jīng)歷能源轉(zhuǎn)型。2025年，安踏集團自有營運工廠及物流中心的光伏項目自發(fā)自用電量較2024年上升74.2%，達到15330兆瓦時。同時，集團結(jié)合采購與使用綠色電力、綠色電力證書，覆蓋近34.3萬兆瓦時電力消費。

由此，安踏在本年度范圍一（直接溫室氣體排放量）和范圍二（間接溫室氣體排放量）的溫室氣體總排放量較2024年減少了63.3%，降至6.2萬噸二氧化碳當量。

值得一提的是，安踏集團也已獲得四大會計師事務所出具范圍一、范圍二及范圍三（溫室氣體排放量，包括類別一外購商品及服務、類別六商務差旅、類別七員工通勤、類別十二售出產(chǎn)品的報廢處理）的獨立鑒證報告。而范圍三（溫室氣體總排放量，包括類別一、六、七、十二，以及類別十五投資活動）較2024年減少11.7%，相當于種植1868萬棵樹的年固碳量。

在物流環(huán)節(jié)，斐樂品牌實現(xiàn)了從自營倉庫向門店發(fā)貨的無紙化操作，累計減少紙張消耗達16000公斤。在線下運營端，斐樂在9家門店推出終端智能能耗管理系統(tǒng)，試點門店節(jié)能降幅達到10%，品牌還表示“計劃于本年度將該系統(tǒng)推廣至全國270家門店”。

消費端：讓可持續(xù)成為可觸摸的生活方式

ESG的最終落地，離不開消費者的參與。斐樂在青島打造的用廢棄網(wǎng)球循環(huán)再造的網(wǎng)球場，便將可持續(xù)戰(zhàn)略融入消費者可觸摸的體驗之中。

據(jù)了解，這座球場從全國16座城市、40多家網(wǎng)球俱樂部回收了超2萬顆廢棄網(wǎng)球，并采用行業(yè)首創(chuàng)的分解與再生工藝技術(shù)，將網(wǎng)球中的橡膠材料再制為高性能再生EPDM顆粒，鋪就了球場地面。該項目累計實現(xiàn)減碳當量12.36噸，也為行業(yè)提供了可復制的網(wǎng)球回收樣本。

在產(chǎn)品方面，F(xiàn)ILA持續(xù)發(fā)布可持續(xù)產(chǎn)品矩陣，采用回收化纖、環(huán)保滌綸、天然棉纖維與SORONA?再生纖維素纖維混紡等面料與技術(shù)，讓環(huán)保“觸手可及”。數(shù)據(jù)顯示，2025年，F(xiàn)ILA的可持續(xù)產(chǎn)品占比達48.8%，三年提升高達20個百分點，可持續(xù)包裝占比突破80%。

FILA大中華區(qū)市場副總裁江黎敏對中國商報記者表示：“FILA倡導的‘與自然共生’，是一個貫穿產(chǎn)品、零售與生活方式的完整實踐，我們致力打造消費者可參與、可互動的可持續(xù)生活方式。”他同時強調(diào)，不會為了環(huán)保而犧牲商品的功能性，“我們希望通過環(huán)保材料優(yōu)化面料觸感與穿著性能，從消費者的核心需求出發(fā)來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”