大半年來關(guān)于“庫里去哪兒”的球鞋簽約戰(zhàn)，終于有了答案。

NBA金州勇士隊(duì)球星斯蒂芬·庫里最終選擇與李寧達(dá)成一份十年協(xié)議，此次合作不僅涵蓋籃球裝備，還包括運(yùn)動(dòng)休閑、高爾夫產(chǎn)品線，庫里自有品牌（Curry Brand）擁有簽約旗下運(yùn)動(dòng)員等自主權(quán)。

在多方競爭中，李寧拿下了一位具有全球影響力的超級(jí)籃球偶像，這無疑是一筆能夠有力提升品牌形象的重大簽約。

但李寧想要的顯然不只是籃球。在這筆簽約的前兩天，李寧官宣中國女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員張帥加入品牌大家庭。相比庫里引發(fā)的全球關(guān)注，這筆簽約可能不看網(wǎng)球的伙伴們知道的不多，但背后也釋放了一個(gè)重要信號(hào)——時(shí)隔多年，李寧又回到了職業(yè)網(wǎng)球領(lǐng)域。

看似無關(guān)的兩筆簽約背后，其實(shí)指向同一個(gè)方向。一邊是覆蓋更廣泛人群的運(yùn)動(dòng)生活，另一邊是快速崛起的新興消費(fèi)市場，從網(wǎng)球、匹克球到戶外和高爾夫，李寧的觸角伸向越來越多的運(yùn)動(dòng)場景。

對(duì)于如今的李寧而言，爭奪的不再只是某一個(gè)項(xiàng)目的市場份額，而是更廣闊的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)版圖。

李寧是怎么贏的？

不只是籃球的庫里

過去十多年里，庫里拿下了四次NBA總冠軍和兩次常規(guī)賽MVP，更成為“三分時(shí)代”的象征人物。如今38歲的庫里明顯已經(jīng)是職業(yè)生涯的末期，他需要思考另一件事：如何讓自己的影響力超越球員時(shí)代。

李寧給出的答案，恰恰擊中了這一需求。他允許庫里保有個(gè)人品牌，讓人想起邁克爾·喬丹的Jordan brand，后者打造的價(jià)值數(shù)十億美元的商業(yè)帝國，其影響力無需多言，而這似乎也是庫里的最終目標(biāo)。

李寧當(dāng)然不是耐克，可是他想成為耐克。對(duì)于庫里來說，他需要一個(gè)能夠承載個(gè)人品牌未來的平臺(tái)；對(duì)于李寧來說，他選擇的不光是一位籃球明星，而是一個(gè)擁有全球影響力的超級(jí)運(yùn)動(dòng)IP。

此次合作中還有一個(gè)關(guān)鍵詞讓人不得不重視——高爾夫。近年來，庫里頻繁出現(xiàn)在各類高爾夫名人邀請(qǐng)賽中，在此次合作規(guī)劃中，高爾夫產(chǎn)品線被明確列入未來發(fā)展方向。

這一布局，恰好與李寧近年來的品牌戰(zhàn)略形成呼應(yīng)。借助庫里在籃球之外的影響力，李寧不僅能夠進(jìn)一步鞏固籃球領(lǐng)域的優(yōu)勢，還能順勢切入高爾夫等新興運(yùn)動(dòng)場景，觸達(dá)更廣泛、更高消費(fèi)能力的運(yùn)動(dòng)人群，為品牌打開新的增長空間。

老將張帥的背后：

另一張全球化的門票

如果說庫里代表著全球籃球文化，那么張帥則連接著另一塊長期被國際品牌占據(jù)的市場——網(wǎng)球。

很長一段時(shí)間里，中國運(yùn)動(dòng)品牌的競爭重心主要集中在籃球、跑步、羽毛球等領(lǐng)域。而網(wǎng)球市場，始終是耐克、阿迪達(dá)斯、Lacoste等國際品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)。

事實(shí)上，十多年前，李寧曾簽約克羅地亞名將西里奇，并見證他在2014年捧起美網(wǎng)冠軍獎(jiǎng)杯，證明了中國品牌同樣有能力站上頂級(jí)網(wǎng)球舞臺(tái)。

如今，中國網(wǎng)球正在迎來新的發(fā)展周期，中國網(wǎng)球正在迎來新的發(fā)展，鄭欽文巴黎奧運(yùn)會(huì)奪冠，帶動(dòng)了中國的“網(wǎng)球熱潮”，越來越多青少年開始走進(jìn)網(wǎng)球場。無論是賽事關(guān)注度還是參與人口，網(wǎng)球正在成為中國體育消費(fèi)市場增長最快的項(xiàng)目之一。

在這樣的背景下，簽約張帥顯得頗具戰(zhàn)略意義。她或許不是巡回賽中最年輕、最具話題性的球員，但她職業(yè)生涯中一次次從低谷中重新出發(fā)的經(jīng)歷，以及在老將階段依然不斷突破自我的堅(jiān)持，讓她成為中國網(wǎng)球最具代表性的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員之一。

某種程度上，張帥身上所體現(xiàn)的韌性、耐心與長期主義，也恰恰映射著中國網(wǎng)球一路成長的軌跡。

未來李寧是否會(huì)進(jìn)一步加碼網(wǎng)球，暫時(shí)還沒有明確答案。對(duì)于一家希望提升全球影響力的中國運(yùn)動(dòng)品牌來說，網(wǎng)球或許不是規(guī)模最大的市場，卻是一塊具有國際化象征意義的拼圖。

從專業(yè)運(yùn)動(dòng)到全球布局：

要成為世界的李寧

如果把目光重新放回李寧自身，庫里和張帥的簽約其實(shí)并不意外。

從去年財(cái)報(bào)來看，2025年李寧實(shí)現(xiàn)營收296億元，同比增長3.2%；凈利潤29.4億元；經(jīng)營利潤率提升至13.2%。在消費(fèi)市場整體趨于理性的背景下，這是一份相當(dāng)穩(wěn)健的成績單。

了解其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)——跑步、籃球和綜訓(xùn)三大運(yùn)動(dòng)品類流水占比達(dá)到64%，專業(yè)產(chǎn)品收入占比超過56%。當(dāng)行業(yè)競爭來到產(chǎn)品力和專業(yè)能力本身，李寧顯然不滿足于守住已有優(yōu)勢。

跑步、籃球依然是最核心的兩大支柱。飛電、赤兔等產(chǎn)品矩陣不斷成熟，跑步已經(jīng)成為品牌最重要的增長引擎；從韋德到巴特勒，再到如今的庫里，李寧持續(xù)強(qiáng)化自身在全球籃球文化中的影響力。

羽毛球板塊逐漸成為李寧最具競爭力的品類之一，球拍、球線、球鞋等裝備已成為業(yè)務(wù)核心，也進(jìn)一步驗(yàn)證了品牌在專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力。在鞏固優(yōu)勢項(xiàng)目的同時(shí)，李寧將目光投向更廣闊的運(yùn)動(dòng)市場，陸續(xù)進(jìn)入高爾夫、網(wǎng)球、戶外、匹克球等新興賽道。

這也是為什么庫里和張帥的簽約值得放在一起觀察。庫里承載著李寧全球化擴(kuò)張的期待，而張帥則代表著品牌在網(wǎng)球領(lǐng)域的新一輪布局。當(dāng)一家中國運(yùn)動(dòng)品牌開始同時(shí)出現(xiàn)在NBA賽場、職業(yè)網(wǎng)球巡回賽、高爾夫球場和戶外場景時(shí)，它面對(duì)的競爭對(duì)手顯然不再只是國內(nèi)同行。

當(dāng)越來越多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目被納入李寧的戰(zhàn)略版圖，人們看到是一個(gè)更明確的目標(biāo)——它想成為的不只是中國市場里的領(lǐng)先品牌，而是在世界運(yùn)動(dòng)版圖中擁有自己位置的李寧。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)